昨年からよく耳にするようになったリファラル採用（友人・知人紹介）。
背景には、求人倍率の上昇に伴う採用単価の高騰や、マッチングが高く、定着率が高い従業員を採用したいというニーズがあります。
とはいえ、社員が紹介したいと思える会社づくりあってこその施策でもあります。
今回は従業員エンゲージメントの定期的な可視化とその先にある飲食業界におけるリファラル採用を促進した具体的事例をご紹介します。

株式会社リフカム
木村隆司　氏

1991年神奈川県生まれ。新卒で楽天株式会社に入社し4年間ECコンサルタントとして、約500社の中小企業の販売・経営支援を行い、関西エリアにてアシスタントマネージャーを務める。リフカムには8人目の社員として入社し、毎月40社様程のリファラル採用課題発見・解決に取り組んでいる。

市場の変化が激しく、働き方や価値観が多様化してきた今、人・組織を強くするためには“時間”や“場所”を超えたコミュニケーションのあり方を再構築することが必要不可欠。オフライン／オンラインコミュニケーションの特性や従来のやり方を踏まえ、改善の仕方やそれによって期待できる効果など、いい会社をつくる社内SNS”Talknote”のお客様事例も交えてご紹介します。

トークノート株式会社
パートナーセールス　山﨑 誠司

1976年茨城県生まれ。大学を卒業後、IT商社にて営業／マーケティング、セキュリティーメーカーにてマーケティング責任者を歴任。誰にでも理解できるセミナーを追求し、年間50本以上のセミナー講師を務める。2016年よりトークノート株式会社にてマーケティングに従事。より良いコミュニケーションとは何か、伝える/伝わるは何が違うのかを日々問いかけ、エバンジェリストへの道を一歩一歩、歩んでいる。